Антикризисные меры или антикризисный план?

Первым шагом, при планировании антикризисных мероприятий, является оценка имущественного положения компании, в частности сплошная инвентаризация всех активов и обязательств, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Далее планируем основные мероприятия по оптимизации финансового управления компанией: контроль за исполнением бюджетов, их корректировкой, совершенствование управленческого учета и т. д. Немаловажным является определение сроков реализации намеченных антикризисных действий, и ответственных за их исполнение.

Данный шаг предусматривает и пересмотр стратегии и тактики, поиск новых рыночных ниш и сегментов. Если в ходе анализа финансового состояния выявлена негативная тенденция снижения ликвидности необходимо срочно принять меры с целью предотвращения возможного банкротства. Если у предприятия, на протяжении нескольких лет, наблюдается неудовлетворительное финансовое состояние, существует реальная угроза того, что кредиторы начнут судебный процесс о признании компании финансово несостоятельной.

Наличие антикризисного плана до начала процедуры банкротства позволит спрогнозировать возможное решения суда и выйти из кризисного состояния с наименьшими финансовыми и репутационными потерями.

В процессе формирования антикризисного плана следует акцентировать внимание на следующих направлениях восстановления платежеспособности предприятия: изменение структуры имущества предприятия и достижение оптимального соотношения собственных и заёмных средств. Превышение собственных над заемными средствами свидетельствует о финансовой самостоятельности предприятия и независимости от внешних источников. Необходимо обратить внимание на наличие значительной доли заёмных средств в общей сумме капитала, а в частности кредиторской задолженности. При наличии высокой доли кредиторской задолженности нужно запланировать мероприятия по ускорению ее оборачиваемости и недопущению просрочки платежей. Очень важен постоянный контроль за соблюдением платежной дисциплины. Еще одним направлением антикризисного плана является снижение дебиторской и кредиторской задолженностей. Сумма дебиторской и кредиторской задолженности должны быть примерно равны, что позволяет обеспечить своевременность погашения кредиторской задолженности при условии соблюдения покупателями платежной дисциплины. Следовательно, необходимы оперативные мероприятия по предотвращению нарушений платежного календаря. Осуществление обязательной оценки платежеспособности контрагентов и разработка системы скидок, предоставляемых за предоплату позволит существенно сократить риски образования просроченной дебиторской задолженности. В качестве антикризисной меры стоит указать контроль за отсроченными и просроченными обязательствами контрагентов, ужесточение процедуры взыскания долгов и реализации безнадежных долгов.

Кроме вышеуказанных мероприятий следует разработать мероприятия по концентрации ресурсов на главных, наиболее рентабельных направлениях; отказу от необязательных затрат; пересмотру программы продвижения товаров и услуг, отказу от неэффективных каналов, сосредоточению на адресных и малозатратных мероприятиях. А так же пересмотреть и оптимизировать бизнес-процессы, определить и мобилизовать внутренние резервы компании; поддерживать и укреплять обратную связь от клиентов, оперативно реагировать на их сигналы.

Реорганизационные процедуры предусматривающие восстановление ликвидности предприятия необходимо проводить с использованием определенных инновационных мероприятий. В целом, по их результатам должна быть выбрана финансовая стратегия и составлен бизнес-план, с учетом комплексного использования внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам как правило относят: лизинг; государственные субсидии. Но более эффективным является мобилизация внутренних резервов повышения ликвидности предприятия: более полное использование производственной мощности предприятия; повышение качества и конкурентоспособности продукции; снижение себестоимости продукции; рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; сокращение непроизводственных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения — внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводственных расходов и потерь. В особо тяжелых случаях необходимо коренным образом пересмотреть производственную программу, материально — техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, ценовую политику и другие вопросы.

В зависимости от сложности ситуации, размеров и профиля компании реализация антикризисных мероприятий может быть рассчитана на достаточно продолжительный период. Если необходима структурная перестройка предприятия, процесс реализации антикризисных мероприятий может продлиться до двух лет. В данном случае, сроки реализации проекта выхода из кризиса, должны быть разбиты на отдельные этапы с указанием сроков реализации каждого этапа. Указание конкретных сроков выполнения каждого мероприятия, позволит организовать эффективный контроль за ходом их осуществления.

Мероприятия по данной теме:
Финансовое планирование и бюджетирование
Финансовый анализ организации в системе экономического анализа деятельности предприятия
Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности на предприятии