Бюджетирование в финансовом планировании

г. санкт-петербург
21 мая 2019 г. 16 июля 2019 г.
семинар
1 день (8 часов)
11 100


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Практическом семинаре-дискуссии
«Бюджетирование в финансовом планировании»
Приглашаются:
    • Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора, руководители проектов, руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и финансового планирования в организации.
    • Сборник внутренних административных регламентов.
    • Обобщенный опыт коллег.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Сертификат в объёме 8 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа семинара:

  1. Бюджетирование как технология финансового планирования
  • Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
  • Классическое и скользящее бюджетирование.
  • Применение системы бюджетного управления.
  • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
  • Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
  • Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
  1. Разработка финансового плана через систему бюджетирования
  • Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
  • Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
  • Бюджет себестоимости.
  • Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
  • Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
  • Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
  1. Контроль исполнения финансового плана
  • Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
  • Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
  • Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.