Дистанционный работник – инструкция по управлению

Даже СОУТ на удаленные рабочие места проводить не надо. Сплошная экономия! Однако, кадровая работа, с дистанционным работником, является не менее сложным процессом, чем с обычными офисными сотрудниками. Во-первых, нужно более тщательно подходить к оформлению трудового договора с таким сотрудником.

Типовой договор здесь не подойдет. В трудовом договоре с дистанционным сотрудником необходимо обязательно прописать, что работник будет осуществлять трудовые функции удаленно, каким образом должна осуществляться работа, в какие сроки, в каком объеме, и главное, что решение всех рабочих вопросов производится через электронную переписку.
Обязательно необходимо документально определиться с тем, чье оборудование будет использовать в работе ваш сотрудник и на каких условиях. Есть свои особенности и при увольнении и переводе такого сотрудника. Если вы решили отказаться от дистанционной формы работы, вам необходимо предложить сотруднику работу в офисе, причем придется подобрать весомые аргументы и подписать с сотрудником дополнительное соглашение. Уволить дистанционного сотрудника будет не просто: за прогул – не получится: уж очень трудно проконтролировать время его нахождения на работе, да и по причине неэффективности – тоже. Условия увольнения тоже не мешает прописать в договоре.

Вам может быть интересно:
https://www.lidercpk.ru/kadrovyj-risk-menedzhment-komplaens-riski-pri-prieme-na-rabotu/