Доброе слово и кошке приятно

Направление:Новости

Февраль

18

Наиболее приятным для слуха руководителя, являются предложения по системе мотивации сотрудников, которая не требует (или почти не требует) материальных затрат.

Вместе с тем, правильно диагностированные нематериальные мотиваторы способны кардинально изменить отношение сотрудников к выполняемым трудовым функциям. Рассмотрим основные направления нематериальной мотивации и подчеркнем, что в рамках этих направлений конкретные мотиваторы у каждой компании свои.
Доброе слово и кошке приятно: похвала со стороны руководства еще никого не испортила. Если руководитель использует только «административный ресурс» и общается с сотрудниками исключительно языком претензий, говорить о стремлении персонала как можно лучше выполнить работу не приходится. Остается только стремление избежать гнева начальника. Похвала может быть разной: от дружеского рукопожатия и фразы «вот можешь же!» до вручения почетных грамот и размещения фото на доске почета (ну… или «бюста на родине героя»)

Карьерный рост. Это направление нематериальной мотивации также может иметь разные формы. Совсем необязательно пообещать назначить лучшего работника руководителем подразделения, чаще всего, такой возможности карьерного роста у компании попросту нет. Но, переименовать должность так, чтобы сотрудник чувствовал ваше признание его профессиональных успехов, безусловно, в наших силах. Повышение уровня квалификации, изменение формулировки должности на «главный специалист», «ведущий специалист» и другие, безусловно, позволят подогреть интерес сотрудников к повышению своей профессиональной эффективности.

Причастность к общему результату, ценность личного вклада в общее дело. Это мотиваторы, которые позволяют сотруднику почувствовать свою значимость, свою ответственность за «жизнь и здоровье» всей компании. Когда сотрудник знает, что его предложения как минимум будут рассмотрены и учтены в дальнейшей работе компании, он, несомненно, постарается генерировать новые и новые идеи. Организация совместного досуга и формирование положительного имиджа компании, создание условий при которых, сотрудники будут воспринимать работу в компании престижной, так же являются методами нематериальной мотивации.

На практике довольно активно внедряются различные игровые формы мотивации: присуждение шуточных титулов, участие в лотерее и розыгрыше призов, «копеечные» подарки, переходящие «знаки отличия», «сертификаты на прогул или опоздание» и другие.

Безусловно, выбор системы мотивации для каждой компании, для каждого коллектива индивидуален. Одно несомненно: неприемлемо однобокое применение тех или иных методов стимулирования. Секрет создания действительно эффективно работающей системы стимулирования в ее комплексности.

Вам может быть интересно:
http://www.cpklider.ru/motivaciya-loyalnost-kultura-vovlechennost/