Две главные ошибки в управлении запасами предприятия

Направление:Архив новостей

Июнь

15

К накоплению запасов и неэффективному использованию оборотного капитала приводит наличие на складе низкорентабельных и медленно оборачиваемых товаров, а также дефицит более рентабельных и быстро оборачиваемых товаров. Качественный анализ ошибок в системе управления запасами помогает избежать как дефицита, так и излишков запасов. Итак, существует две основные ошибки в управлении запасами.

Неэкономичное расходование и некачественный учет. Отсутствие автоматизированного складского учета и системы отслеживания товара в пути приводит к тому, что у предприятия нет возможности оперативно проконтролировать текущие остатки по складам, лишние ТМЦ закупаются, хотя в ближайшее время уже ожидается поступление очередной партии. Зачастую даже при налаженном автоматизированном учете сотрудники отдела материально-технического снабжения, делая заказ, ленятся лишний раз заглянуть в остатки и производят закупки, в то время как склад забит до предела. Помимо этого распространены следующие просчеты и ошибки: материалы вовремя не ставятся на приход и их не видно в текущих остатках, хотя по факту они есть. Причины разные: по вине кладовщика (проводит неоперативно), по вине поставщика (отсутствуют документы) и т. д.; материалы вовремя не списываются в производство работ по вине сотрудников отдела материально-технического снабжения (откладывают на потом), по вине производственников (не приносят вовремя документы на списание) и т. д. В итоге материалы отражаются в текущих остатках, хотя по факту их уже нет. Чтобы устранить данную ошибку управления запасами, алгоритм действий следующий. Четко стандартизировать справочник номенклатуры. Права доступа внесения в него изменений предоставить лишь одному ответственному сотруднику. При заполнении электронной заявки, оприходовании или списании ТМЦ сотрудник должен выбирать лишь характеристики ТМЦ исключительно из справочника, что снижает риск пересортицы или заказа не той продукции. Таким образом, снижается риск неполного заполнения заявки, поскольку установленная форма требует полного заполнения данных, иначе заявка не будет принята в работу программой. Для сотрудников отдела материально-технического снабжения и кладовщиков разработать инструкции по ведению учета. Определить порядок оприходования и списания ТМЦ, разработать инструкции документооборота и установить сроки, за невыполнение которых депремировать по итогам месяца. Важно также ввести в договоры с поставщиками штрафные санкции за задержку предоставления сопроводительных документов поставщиком или приход ТМЦ без документов. А специально для оприходования ТМЦ, пришедших без документов и непрошедших входной контроль по количеству или качеству, в программе ввести отдельный пункт «Склад временного хранения». Это позволит видеть все текущие остатки и снизить ошибки, связанные с поздним оприходованием ТМЦ. Ввести нормативы оборачиваемости запасов. Этот норматив в каждой компании определяется индивидуально и зависит от сферы деятельности и рынка сбыта.

Управление запасами и низкое качество продукции

Причиной возникновения неликвидов является неправильное применение комплектующих в производстве. Но даже в случае своевременного выявления брака сотрудники отдела материально-технического снабжения часто неверно отрабатывают претензионную работу с поставщиками. Материал не возвращается, понесенные затраты не компенсируются. Компания несет потери. Либо снабженцы ленятся осуществлять мониторинг новых поставщиков, качественно проводить тендер. А отсутствие проработанных технологических карт, операционного контроля готовности материалов к производству, системы учета и аналитики брака в целом не позволяет его предупреждать, выявлять причины его появления и устранять их в будущем. Так, готовая продукция оказывается бракованной, лежит на складе, и оборотный капитал в ней заморожен. Но еще хуже, когда такая продукция поступает клиенту и это бьет по репутации компании.
Методика устранения ошибки следующая.

1. Разработать нормы производственных отходов. За их превышение установить штрафные санкции для производственной службы в виде 5 процентов депремирования от премиальной составляющей заработной платы. По ключевым видам материалов, требующих сложной процедуры нарезки и предварительной обработки, создать технологические карты, которые позволят линейным работникам не допускать ошибки, приводящие к возникновению больших объемов производственных отходов.
2. Внедрить систему контроля качества ТМЦ при поставках и отгрузке от поставщика. В ней должен участвовать представитель от производства (технолог, инженер или другие), который является заказчиком, разбирается в качественных характеристиках. Он может оценить даже скрытые дефекты, чтобы передать информацию в отдел материально-технического снабжения для осуществления возврата поставщику. Стратегические материалы (крупные, длительные поставки) должны проходить входной контроль качества не только на складе, но и до или во время отгрузки от поставщика.
3. По каждой товарной группе определить и закрепить в виде инструкции условия хранения и требования к складским помещениям. Обучить им сотрудников складской службы. Назначить ответственного за контроль соблюдения установленных условий и требований. Внедрить систему депремирования сотрудников складской службы за нарушение требований.
4. На основании требований к хранению каждой товарной категории и планируемого объема складских запасов составить схему размещения ТМЦ и готовой продукции на складах, от некоторых неподходящих складов отказаться, новые, наоборот, арендовать. В результате достигается 100-процентная загрузка складских помещений, что дает экономию на хранении и снижает долю порчи ТМЦ.
5. Ежеквартально проводить анализ неликвидных запасов. На конец отчетного периода надо определять стоимость неликвидных запасов и их долю в общих складских запасах. Для этого складская служба должна формировать отчет по всем запасам со сроком хранения более установленного периода (срок зависит от сферы деятельности компании) и по итогам формировать список неликвидов. Далее проводится экспертиза неликвидных остатков с целью выявления фактического наличия ТМЦ на складах, оценки их текущего состояния и оценки их цены. Результаты оформляются в акте оценки ТМЦ. На основании этого документа принимается решение о реализации выявленных неликвидов и составляется отчет, который затем согласовывает финансовый директор. По итогам года готовится общий отчет по неликвидным ТМЦ. Анализ осуществляется в разрезе складов и в целом в динамике относительно аналогичного периода прошлых трех лет и предыдущего периода (месяца, квартала, полугодия или года). Затем складская служба выявляет причины неликвидов и готовит итоговый ежеквартальный, полугодовой и годовой отчет по каждому складу.
6. Создать контрольно-ревизионную службу, сотрудники которой обязаны будут выявлять хищения и бесконтрольное использование ТМЦ.
7. Внедрить тендерную систему выбора поставщиков и систему рейтинговой оценки их надежности. Обязать инициаторов заявок участвовать в согласовании тендерного листа и договоров с целью сокращения риска, связанного с закупками товара не тех характеристик или не того качества.
8. Внедрить систему менеджмента качества, которая позволит сократить долю неликвидов, вызванную поставкой некачественного сырья и производством бракованной готовой продукции

Мероприятие по данной теме:
Финансовое планирование и бюджетирование