Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению

г. санкт-петербург
22-23 Ноября 2018 г.
семинар
2 дня (16 часов)
22 100


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Семинаре
«Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению»
Приглашаются:
    • Собственники бизнеса.
    • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
    • Директора по развитию и управляющие проектами.
    • Руководители финансово-экономических служб.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Цель семинара :
    • Овладеть механизмом реализации контроллинга в организации.
    • Приобрести практические навыки в области управления контроллингом.
В стоимость обучения входит:
  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 16 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
Программа семинара:

  1. Контроллинг-термины и понятия
  • Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.
  • Регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия.
  • Выполнение функции интеграции, системной организации и координации.
  • Планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное).
  • Контроль (сравнение заданных и фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков).
  • Управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач).
  • Специальные задачи контроллинга.
  • Пользовательские задачи: планирование и контроль расчетов; планирование и контроль целей; стратегические планирование и контроль; оперативные планирование и контроль; координация планов; учет и отчетность.
  • Организационные задачи: принятие решений; участие в принятии решений.
  • Функции контроля: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности предприятия; сравнение результатов со стандартными показателями, выявление отклонений и анализ этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач.
  • Виды контроллинга стратегический, тактический и оперативный.
  • Различия между стратегическим и оперативным контролем.
  1. Возможности практического использования контроллинга
  • Характеристика задач и функций контроллинга.
  • Анализ и прогнозирование.
  • Планирование процессов.
  • Планирование продукта.
  • Планирование деятельности.
  • Планирование производственной программы.
  1. Управленческий учет как элемент оперативного контроллинга
  • Учет затрат в системе оперативного контроллинга: себестоимость, затраты, классификация затрат.
  • Классификация затрат в системе управленческого учёта. Методы определения зависимости затрат от объёма выпуска продукции.
  • Структура объектов управленческого учёта: необходимость и характеристика.
  • Центры затрат. Сферы ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.
  • Сервис-центры и центры выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
  • Центры прибыли и центры инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
  • Система материального стимулирования центров ответственности.
  • Методы управленческого учёта.
  • Оценка эффективности деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли, факторный анализ маржинальной прибыли.
  1. Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга
  • Система бюджетирования как элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.
  • Роль и функции бюджетирования.
  • Значение и организация центров бюджетирования.
  • Структура системы бюджетов на предприятии. Содержание бюджетов.
  • Бюджеты, разрабатываемые для различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.
  • Финансовые бюджеты. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.
  1. Система показательной оценки деятельности предприятия и инструменты оперативного контроллинга
  • Показатели оценки деятельности.
  • Системный подход к оценке деятельности предприятия.
  • Инструментарии оперативного контроллинга.
  • Анализ отклонений как элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.
  1. Стратегический контроллинг
  • Процесс стратегического контроллинга.
  • Инструментарное обеспечение стратегического контроллинга.
  • Баланс.
  • Расчет прибыли и убытков.
  • Расчет затрат и производительности.
  • Отчетность.
  • Анализ себестоимости.
  • Характеристика инструментарного обеспечения стратегического учёта.
  • Характеристика инструментарного обеспечения стратегического планирования.
  • Характеристика инструментарного обеспечения стратегического контроля и анализа.
  • Характеристика инструментария, используемого на этапе ревизии целей.
  • Основные классификации стратегий бизнеса.
  1. Служба контроллинга на предприятии
  • Служба контроллинга-место в организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.
  • Структура и состав службы контроллинга.
  • Линейная функция службы контроллинга.
  • Штатное место.
  • Штатная функция службы контроллинга.
  • Контроллер.
  1. Создание системы финансового контроллинга-пошаговая инструкция
  • Структурирование компании. Определение центров финансовой ответственности.
  • Определение структуры доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов.
  • Структура инвестиционных расходов.
  • Отделение инвестиций от операционных расходов.
  • Анализ деятельности компании за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки низкой эффективности.
  • Внедрение методов целевого управления для финансовой проекции.
  • Создание управленческого механизма.
  • Выработка алгоритма целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.
  1. Финансовые риски и методы их снижения
  • Система управления финансовыми рисками.
  • Классификация по выделенным видам риска.
  • Разработка и выделение своих наиболее значимых рисков, оказывающих влияние на финансовый результат.
  • Реализация целей финансового риск-менеджмента: Увеличение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности, стоимости предприятия и платежеспособности; Создание финансовой и производственно-хозяйственной устойчивости развития предприятия; Реализация новых высокорискованных, инновационных, венчурных проектов; Снижение возможных финансовых потерь и не до получения прибыли.
  • Количественные и качественные модели оценки рисков.
  • Этапы создания собственной системы управления риском
  • Рассмотрение некоторых организационно-управленческих решений в системе управления рисками на предприятии.
  • Внедрение регламентных постановлений о постоянном мониторинге и выявлении рисков, которые оказывают негативное влияние на достижение предприятия своих целей.
  • Назначение ответственного лица (риск-менеджер) за управление системой.
  • Разработка механизма регистрирования и учета рисков в базах данных предприятия.
  • Создание документальных отчетов о текущих финансовых рисках руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации. Проектирование системы формирование системы мотивации персонала.
  • Разработка комплексных инструментов хеджирования и страхования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.


* * *

Записаться на мероприятие:

Фамилия, Имя, Отчество:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Количество участников:
Реквизиты для оформления договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.