Кадровый менеджмент в государственной и муниципальной службе

г. санкт-петербург
9-12 октября 2018 г. 3-6 декабря 2018 г.
курс
4 дня (32 часа)
28 800


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Курсе повышения квалификации
«Кадровый менеджмент в государственной и муниципальной службе»
Приглашаются:
    • Руководители и специалисты в области управления персоналом государственных и муниципальных предприятий, организаций, учреждений.
    • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Цель курса :
    • Формирование знаний и навыков по формированию и организации функционирования систем управления кадровым потенциалом в организации, планированию кадровой работы, управлению кадровым потенциалом и их развитием.
    • Оценка места и роли управления персоналом в общей системе управления предприятием; изучение методов управления персоналом, формирование навыка использования ситуационного подхода при их выборе.
    • Формирование способности к анализу организационных проблем через призму человеческого фактора.
    • Разработка управленческого решения по совершенствованию использования человеческих ресурсов организации.
    • Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом.
В стоимость обучения входит:
  • Методический материал, две кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часа

Подарок от Центра повышения квалификации!
  • Экскурсия по Санкт-Петербургу!
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Программа курса:

1. Кадровый менеджмент как компонент реализации государственной кадровой политики

  • Субъекты кадрового менеджмента в организации.
  • Сферы кадрового менеджмента, его структура.
  • Кадровый менеджмент как фактор поддержания жизнеспособности и эффективной деятельности организации.

2. Кадровые технологии в государственной и муниципальной службе

  • Потребность в кадровых технологиях.
  • Содержание и структура кадровых технологий.
  • Специфика, функции и объект кадровых технологий.
  • Применение и использование кадровых технологий.
  • Нормативные и правовые основы применения кадровых технологий.
  • Использование результатов кадровых технологий.
  • Компьютеризация и автоматизация кадровых технологий и кадровых процессов.
  • Зарубежный опыт применения кадровых технологий в государственной и муниципальной службе.

3. Оценка персонала и кадрового потенциала организации

  • Технологии оценки персонала.
  • Основные понятия и положения об оценке персонала.
  • Оценка индивидуальных качеств служащих.
  • Оценка агрегированных качеств персонала.
  • Аттестация и квалификационный экзамен.
  • Конкурс на замещение вакантной должности.
  • Порядок и алгоритм организации конкурса на замещение вакантных должностей.
  • Нормативно-правовое регулирование порядка замещения вакантных должностей на государственной и муниципальной службе.

4. Создание кадрового резерва

  • Маркетинг и рекрутирование государственных служащих.
  • Основные понятия и содержание маркетинговой работы с персоналом государственных органов. Разработка маркетинговых мероприятий по рекрутированию кандидатов на вакантные государственные должности.
  • Специфика рекламных компаний по отбору персонала для государственных учреждений. Контакты со средствами массовой информации, с агентствами по трудоустройству, учебными заведениями, другими государственными и негосударственными организациями.
  • Оценка количественной и качественной эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий.
  • Содержание и особенности рекрутирования государственных служащих.

5. Составление и анализ резюме, анкетных данных претендентов на государственные должности

  • Анализ анкетных данных, резюме при профессиональном отборе персонала на государственную службу.
  • Отражение профессионально- квалификационных требований государственной службы в квалификационных картах, анкетах и резюме.
  • Процесс и принципы написания резюме.
  • Стандартизированные и нестандартизированные резюме.
  • Оценка резюме.
  • Преимущества и недостатки стандартизированных и нестандартизированных анкет.
  • Особенности отбора кадров на основании анализа письменных, автобиографических источников.

6. Технологии проведения собеседования с претендентами

  • Роль собеседования в профессиональном отборе персонала на государственную службу. Использование собеседования и интервью при рекрутировании персонала.
  • Позитивные аспекты интервью: личный контакт с кандидатом, возможность комплексной оценки и т. п.
  • Негативные моменты в интервью: феномен первого впечатления, «экзаменационный риск», преобладание «ценного сравнения».
  • Методы преодоления субъективизма при ведении интервью: создание комплекса структурных вопросов, анализ внешних данных.

7. Диагностика и разрешение конфликтов государственных служащих по кадровым вопросам

  • Природа кадровых конфликтов в государственной службе.
  • Признаки конфликтных ситуаций, условия их возникновения.
  • Типология государственных служащих на основе предрасположенности к конфликтам.
  • Технология предупреждения и разрешения конфликта, его диагностика и оценка.
  • Методы преодоления конфликта: административные, педагогические, психологические.
  • Тактики разрешения межличностных конфликтов.

8. Кадровое планирование. Цели и задачи кадрового планирования

  • Влияние кадрового планирования на результаты деятельности государственных органов. Методы кадрового планирования: экстраполяция, метод экспертных оценок, компьютерное моделирование.
  • Виды кадрового планирования по времени.
  • Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации.
  • Этапы кадрового планирования.
  • Порядок планирования потребности в государственных служащих.
  • Штатно-номенклатурный метод определения потребности в персонале.
  • Планирование профессиональной адаптации и рационального использования кадров, их переподготовки и повышения квалификации.


* * *

Записаться на мероприятие:

Фамилия, Имя, Отчество:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Количество участников:
Реквизиты для оформления договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.