Обеспечение эффективного функционирования системы бюджетирования

г. санкт-петербург
Открытая дата
семинар
2 дня (16 часов)
24 300


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Семинаре
«Обеспечение эффективного функционирования системы бюджетирования»
Приглашаются:
    • Собственники компаний.
    • Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
    • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
    • Финансовые и коммерческие директора.
    • Директора по развитию и управляющие проектами, руководители финансово-экономических служб.
Цель семинара :
    • Обсудить значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности.
    • Получить умения организации учета и классификации затраты на производство.
    • Освоить навыки калькулирования и учета косвенных затрат в себестоимости.
    • Освоить подходы к принятию управленческих решений по данным управленческого учета.
    • Обсудить проблемы Финансового планирования и бюджетирования.
В стоимость обучения входит:
  • Методический материал, две кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 16 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Программа семинара:

1. Практические аспекты учета и анализа затрат

  • Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
  • Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
  • Применение позаказного метода учета затрат.
  • Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
  • Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
  • Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
  • Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
  • Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
  • Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод  документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий. 

2. Калькулирование затрат в себестоимости и ценообразование

  • Объекты калькуляции и калькуляционные единицы. Объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
  • Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
  • Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Методы распределения затрат: традиционные и функциональные.
  • Этапы сбора и распределения затрат.
  • Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию.

3. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета

  • Метод калькулирования директ-костинг и CVP-анализ.
  • Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
  • Анализ «затраты-выход продукции-прибыль» (CVP). Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
  • Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.
  • Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
  • Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
  • Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений: управление прибыльностью клиентов; прямая доходность продукта (услуги); внешние поставки и ограничение мощности; решения по выбору ассортимента при существующих мощностях; принятие решений в условиях неопределенности.

4. Финансовое планирование и бюджетирование

  • Финансовое планирование на предприятии.
  • Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета). Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
  • Организация бюджетирования на предприятии.
  • Центры финансовой ответственности: классификация и роль в системе бюджетирования предприятия.
  • Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета. Бюджетный регламент.

5. Контроллинг: Управление по целям и контрольным показателям

  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг.
  • Управление по целям и ключевым показателям.
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база.
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал».
  • Практика расчетов индикаторов.
  • Попроцессный контроллинг.
  • Цепочка финансы-клиенты-процессы-персонал. Индикаторы генерального директора и ключевых менеджеров.
  • Индикаторы и системы KPI. стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания-подразделение-должность. Применение в качестве KPI драйверов стоимости.
  • Контроль над реализацией стратегии. Анализ «план/факт» и управление по отклонениям.
  • Система коммуникации контроллера с руководством и коллегами.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.