Знания - важнейший актив любой компании!

Организация управленческого учёта на предприятии

Даты обучения: Продолжительность: Стоимость: Место проведения:

Подробная программа

29 января - 1 февраля 2018 г.
17-20 июля 2018 г.
4 дня (32 часа) 31 100 руб. г. Санкт-Петербург

Записаться


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Курсе повышения квалификации

«Организация управленческого учёта на предприятии»


Приглашаются:

  • Собственники компаний.
  • Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
  • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
  • Финансовые и коммерческие директора.
  • Директора по развитию и управляющие проектами, руководители финансово-экономических служб.

Цель курса:

  • Обсудить значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности.
  • Получить умения организации учета и классификации затраты на производство.
  • Освоить навыки калькулирования и учета косвенных затрат в себестоимости.
  • Освоить подходы к принятию управленческих решений по данным управленческого учета.
  • Обсудить проблемы Финансового планирования и бюджетирования.

Программа курса:

1. Значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности

  • Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
  • Учетная политика предприятия и управленческий учет.
  • Объекты управленческого учета.
  • Виды информации для управленческого учета. Организация управленческого учета.

2. Затраты на производство, их классификация, организация учета

  • Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета).
  • Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
  • Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
  • Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.

3. Калькулирование продукции и учет косвенных затрат в себестоимости

  • Виды калькуляций. Объекты калькуляции и калькуляционные единицы. Область применения, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
  • Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
  • Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Методы распределения затрат: традиционные и функциональные.
  • Этапы сбора и распределения затрат.

4. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

  • Позаказный метод учета затрат.
  • Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
  • Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
  • Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
  • Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
  • Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
  • Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.

5. Принятие управленческих решений по данным управленческого учета

  • Метод калькулирования директ-костинг и CVP – анализ.
  • Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
  • Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
  • Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.

6. Принятие управленческих решений. Релевантный подход

  • Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
  • Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.

7. Финансовое планирование и бюджетирование

  • Финансовое планирование на предприятии.
  • Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета). Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
  • Организация бюджетирования на предприятии.
  • Центры финансовой ответственности: классификация и роль в системе бюджетирования предприятия.
  • Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета. Бюджетный регламент.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 32 часов.

Оказывается помощь в бронировании гостиниц.

Подарок от Центра повышения квалификации! Экскурсия по Санкт-Петербургу.

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Отзывы о данном мероприятии:

Начальник ПЭО, Клименко В.Н.

Высокий уровень подготовки лектора. Детальное рассмотрение возникающих вопросов. Замечаний по организации мероприятия нет, всё на высоком уровне.



Записаться на мероприятие:

Фамилия, Имя, Отчество:
Телефон:
E-mail:
Дата проведения занятий:
Наименование курса:
Количество участников:
Реквизиты для оформления договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Подтвердите, что вы не робот:

*Нажимая кнопку, вы даете свое согласие на обработку персональных данных.