Отдел труда и заработной платы: повышение рентабельности персонала

г. санкт-петербург
Открытая дата
семинар
2 дня (16 часов)
23 600


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Семинаре
«Отдел труда и заработной платы: повышение рентабельности персонала»
Приглашаются:
    • Собственники компаний.
    • Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
    • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
    • Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Цель семинара :
    • Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
    • Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
    • Обсудить современные тенденции в области повышения эффективности использования рабочей силы.
    • Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
    • Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.
В стоимость обучения входит:
  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 16 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа семинара:

  1. Оптимизация затрат на персонал
  • Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
  • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
  • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
  • Программы стимулирования персонала.
  • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
  • Коррекция бюджета в условиях изменений.
  • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
  • Защита и обоснование бюджета.
  • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
  • Защита проекта бюджета перед руководством.
  • Контроль исполнения бюджета.
  • Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
  • Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
  • Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
  • Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
  • Организация и мотивация пересмотра норм.
  • Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
  • Контроль за расходованием ФОТ и материальным стимулированием.
  • Анализ эффективности используемых форм и систем оплаты труда.
  • Штатное расписание: формирование, внесение изменений.
  • Локальные акты: Положение о премировании, Должностные инструкции.
  1. Система норм труда
  • Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
  • Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
  • Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
  • Нормы результатов труда.
  • Нормы условий труда.
  • Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.
  • Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
  • Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
  • Формы представления нормативных материалов по труду.
  • Структура затрат рабочего времени.
  • Основное и вспомогательное время.
  • Время обслуживания рабочего места.
  • Время на отдых и личные надобности.
  • Время нормированных перерывов.
  • Потери рабочего времени.
  • Нормируемое и не нормируемое время.
  • Структура времени использования оборудования.
  1. Рабочее место. Условия труда
  • Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
  • Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
  • Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
  • Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
  • Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
  • Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
  • Обслуживание рабочих мест.
  • Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
  • Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
  • Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
  • План найма на год.
  • Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
  1. Специальная оценка условий труда (СОУТ) 
  • Правовые и организационные основы специальной оценки условий труда.
  • Порядок проведения, права, обязанности и ответственность участников специальной оценки условий труда.
  • Методика проведения СОУТ.
  • Оценка факторов производственной среды и трудового процесса.
  • Оценка обеспе­ченности работников средствами индивидуальной защиты.
  • Периодичность проведения специальной оценки условий труда.
  • Внеплановая специальная оценка условий труда.
  • Применение результатов проведения специальной оценки условий труда.
  • Гарантии и компенсации по результатам СОУТ.
  1. Формирование системы менеджмента качества персонала
  • Основные задачи управления персонала в TQM.
  • Компоненты трудового потенциала работника.
  • Оценка персонала, обеспечивающая конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации и перехода к системе тотального менеджмента качества (TQM).
  • Взаимосвязь менеджмента качества персонала и профстандартов.
  • Документальное закрепление функций, обязанностей, прав и ответственности в области качества подразделений и должностных лиц организации.
  • Регламентирование и разработка нормативных документов, характеризующих качество и процедуры, обеспечивающие менеджмент качества персонала.
  • Этапы регламентации деятельности в области качества персонала.
  • Процесс регламентирования деятельности (компетенции) персонала и определение требований к его компетенциям.
  • Определение сферы ответственности и полномочий руководства предприятия.
  • Разработка нормативно-организационных документов общего характера.
  • Стандартизация требований к построению, содержанию и изготовлению положений.
  • Разработка положений о подразделениях, включая определение целей, задач, функций, прав и ответственности.
  • Разработка должностных инструкций на основе определения требований к квалификации, задач и т. п.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.