Планово-экономический кластер организации: планирование, учет, анализ

г. санкт-петербург
Открытая дата
курс
3 дня (30 часов)
30 600


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Курсе повышения квалификации
«Планово-экономический кластер организации: планирование, учет, анализ»
Приглашаются:
    • Собственники бизнеса. Генеральные, финансовые директора.
    • Директора по развитию. Директора по экономике.
    • Руководители и специалисты планово-экономических департаментов и служб.
    • Руководители и специалисты финансово-экономических служб.
    • Заинтересованные лица, желающие получить базовые навыки и знания необходимые для практической работы экономистом.
Цель курса :
    • Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
    • Обсудить практические аспекты работы планово-экономического отдела.
В стоимость обучения входит:
  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа курса:

  1. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности
  • Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
  • Содержание технологического планирования и прогнозирования.
  • Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
  • Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
  • Организация стратегического планирования.
  • Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
  • Организация процесса бизнес-планирования.
  • Основные его недостатки.
  • Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
  1. Практика организации плановой работы на предприятии
  • Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.
  • Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
  • Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
  • Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
  • Содержание и последовательность процесса планирования.
  • Составление схем планирования.
  • Производственная программа предприятия.
  • Формирование плана производства  и  реализации продукции.
  • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
  • Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
  • Планирование повышения качества продукции на предприятии.
  • Система показателей технического уровня производства и продукции.
  • Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
  1. Финансовое планирование и бюджетирование
  • Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.
  • Процесс финансового планирования.
  • Характеристика основных его этапов.
  • Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.
  • Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).
  • Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.
  • Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.
  1. Производственный учет как составная часть управленческого учета
  • Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
  • Объекты производственного учета.
  • Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
  • Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
  • Сводный учет затрат на производство.
  • Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
  • Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
  • Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
  • Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
  • Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
  • Учет затрат по центрам ответственности.
  • Учет и отчетность по центрам прибыли.
  • Отчет центра инвестиций.
  • Классическая и функциональная система распределения затрат.
  • Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг ; Кост-киллинг; Система JIT.
  • Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
  1. Практическое использование возможностей экономического анализа
  • Использование финансовой отчетности для целей анализа.
  • Проблема выбора оценочных показателей.
  • Возможности использования сбалансированной системы показателей (BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
  • Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
  • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
  • Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
  • «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
  • Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (FinancialLeverage).
  • Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
  • Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
  • Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
  • Практическое использование операционного анализа в управлении.
  • Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
  • Понятие операционного и финансового циклов.
  • Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.