Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании

г. санкт-петербург
Открытая дата
семинар
2 дня (16 часов)
22 300


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Семинаре
«Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании»
Приглашаются:
    • Собственники бизнеса.
    • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
    • Заместители руководителей по экономике и финансам.
    • Руководители проектов.
    • Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
Цель семинара :
    • Обсудить приемы и техники финансового планирования.
    • Отработать технику составления финансового плана организации.
    • Освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования.
В стоимость обучения входит:
  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 16 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа семинара:

  1. Вопросы организации и внедрения системы финансового планирования
  • Информационное обеспечение системы финансового планирования.
  • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
  • Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
  • Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
  1. Бюджетирование как технология финансового планирования
  • Виды и типы бюджетов.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
  • Классическое и скользящее бюджетирование.
  • Применение системы бюджетного управления.
  • Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
  • Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
  • Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.
  1. Практические подходы к разработке финансового плана
  • Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
  • Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
  • Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
  • Прогноз объема продаж и бюджет продаж.  Бюджет производства.
  • Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
  • Разработка бюджета себестоимости.
  1. Мониторинг исполнения финансового плана
  • Основные и дублирующие системы контроля.
  • Оценка отклонений: виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
  • Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.


Отзывы о данном мероприятии:

Начальник ФЭО, Маркина Е.М.

Участник семинара: «Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании»

Очень понравился семинар -всё очень профессионально.


Бухгалтер, Малиёва Я.Н.

Участник семинара: «Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании»

Очень понравился лектор, просто прекрасно рассказывает! Организация качественная.


* * *

Записаться на мероприятие:

Фамилия, Имя, Отчество:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Количество участников:
Реквизиты для оформления договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.