Проверенные способы управления запасами, помогающие максимизировать прибыль компании

Здесь важно найти баланс между товарными остатками и связанными с ними затратами. Навести порядок в запасах и увеличить прибыль компании поможет ABC- и XYZ-анализ. После можно выбрать для каждой категории товаров свою модель оптимизации затрат и управления. Чтобы не растрачивать силы и время финансовой службы впустую, для начала нужно определиться, какие запасы для компании действительно значимы. Рассмотрим все методы по порядку. Классификация ABC В основе АВС-анализа лежит правило Парето, суть которого в отношении запасов может звучать примерно так: 80 процентов выручки обеспечивают 20 процентов наименований товаров. Последовательность действий при проведении АВС-анализа следующая. Сначала предстоит определить, по какому критерию нужно будет отсчитывать те самые 80 процентов: прибыль, выручка или какой-то другой показатель. Выбор критерия классификации зависит, прежде всего, от целей компании. Если нужно увеличить прибыль, то запасы придется ранжировать, например, по показателю рентабельности продаж. Но чаще всего компании все же руководствуются выручкой. Когда с критерием ранжирования определились, можно приступать к расчету удельного веса товарных позиций. Дальше все запасы ранжируются в порядке убывания, а после этого для каждого наименования определяется удельный вес накопленным итогом. Теперь остается выделить группы А, В и С. Товарные позиции, у которых удельный вес накопленным итогом меньше или равен 80 процентам, – группа А, свыше 80 и по 90 процентов включительно – группа В, все остальное – группа С.

Мероприятие по данной теме:
Финансовое планирование и бюджетирование