Руководитель и подчиненные: эффективное делегирование полномочий и кадровые риски

г. санкт-петербург
7-8 Ноября 2019 г.
семинар
2 дня (16 часов)
22 300


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Семинаре
«Руководитель и подчиненные: эффективное делегирование полномочий и кадровые риски»
Приглашаются:
    • Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
    • Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
    • Резервы управленческих кадров.
Цель семинара :
    • Практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы.
    • Алгоритм проведения совещаний.
    • Практические рекомендации по организации системы предотвращения бизнес-рисков.
    • Алгоритм внедрения системы комплаенс-менеджмента.
    • Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.
    • Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.
В стоимость обучения входит:
  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 16 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа семинара:

  1. Успех чужими руками. Роль делегирования в производственных и непроизводственных структурах
  • Основные задачи и цели делегирования.
  • Полномочия и ответственность.
  • Соотношение между полномочиями и ответственностью.
  • Понятие и расчет оптимальной нормы управляемости.
  • Техника делегирования полномочий.
  • Инструменты делегирования полномочий и ответственности в практике управления компанией (предприятием).
  • Процесс делегирования полномочий.
  • Выбор оптимального метода делегирования полномочий и ответственности с учетом конкретных практических условий управления в компании (на предприятии).
  • Правила и нормы делегирования полномочий.
  • Вопросы, не подлежащие делегированию.
  • Модели делегирования полномочий в предпринимательских компаниях.
  • Классификация моделей делегирования полномочий.
  • Выбор оптимальной модели.
  • Распределение полномочий среди подчиненных.
  • Воспитание чувства ответственности у сотрудников предприятия.
  • Организация контроля за исполнением полномочий.
  • Принципы построения системы контроля за исполнением.
  • Этапы контроля за исполнением задачи.
  • Методы контроля над эффективным использованием подчиненными вверенных полномочий.
  • Выбор эффективного метода контроля в компании (на предприятии).
  • Повышение эффективности делегирования полномочий.
  • Ошибки при делегировании.
  1. Комплаенс менеджмент. Корпоративная безопасность и кадровые риски
  • Предупреждение и противодействие коррупции в компании.
  • Практика внедрения антикоррупционных норм в бизнес-процессы. Антикоррупционный комплаенс.
  • Юридические аспекты противодействия коррупции в бизнесе. Требования законодательства. Ответственность юридических лиц и физических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Способы профилактики коррупционных преступлений на предприятии.
  • Психологические особенности коррупционной личности и людей, склонных к коррупционному поведению. Оценка профессиональной пригодности сотрудников, в том числе на ключевые посты, с точки зрения коррупционных рисков.
  • Кадровые риски: вероятность наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в результате принятия решений.
  • Классификация рисков по подразделениям и операциям, потокам документооборота и материально-вещественным признакам.
  • Классификация рисков по функциям управления персоналом, реализуемыми в соответствующем подразделении.
  • Деление рисков по видам потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и допустимости.
  • Методы и принципы оценки кадровых рисков.
  • Риски при работе с персоналом (осуществление подготовки квалифицированных работников для своих же конкурентов).
  • Риски при работе с персоналом на этапе увольнения сотрудника.
  • Налоговые риски.
  • Профилактика и сокращение рисков корпоративного мошенничества.
  • Последствия экономических преступлений для компаний.
  • Определение мошенничества.
  • Российское и международное законодательство.
  • Классификация видов мошенничества.
  • Мотивы мошенничества.
  • «Треугольник мошенничества».
  • Выявление случаев мошенничества.
  • Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
  • Типовые схемы мошенничества.
  • Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
  • IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
  • Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
  • Комплаенс нарушения при финансовых манипуляциях.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
  • Нарушение норм комплаенс-контроля в процессе рейдерских захватов, хищений и других противоправных воздействий извне.
  • Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.