Антикризисные методы управления персоналом

Звоните! Вам у нас понравится! +7 (812) 424-56-43

Управление совокупным вознаграждением

Направление:Актуальное | Все мероприятия | Управление персоналом

г. санкт-петербург

30-31 мая 2024

семинар

2 дня (15 часов)

30 300

Узнать больше и записаться

Приглашаем принять участие в Семинаре

«Управление совокупным вознаграждением»

Приглашаются:

Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, HR BP.
Начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники и специалисты ОТиЗ.

В ходе мероприятия Вы получите:

Структуру совокупного вознаграждения.
Краткосрочные схемы мотивации персонала.
Долгосрочные схемы мотивации персонала.
Механизм реализации программ премирования.

В стоимость мероприятия входит:

Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 15 часов

Формат обучения:

Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 5%.

*скидки НЕ суммируются

Оказывается помощь в бронировании гостиниц

Программа семинара:

Модуль 1. Премирование. Краткосрочные схемы мотивации персонала (STI)

Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
Периодичность STI программ: рассмотрим широкий аспект, начиная с разовых или ежемесячных до годовых премиальных схем.
Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок front office подразделений).
Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок производства).
Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок back office подразделений).
Основные понятия и определения: что такое акция, виды акций и т.д.

Модуль 2. Премирование. Долгосрочные схемы мотивации персонала (STI)

LTI для топов и менеджмента.
Программы премирования сотрудников, основанные на акциях: причины их создания, виды программ.
Механизм реализации программ премирования, основанных на акциях компании.
Практика применения программ долгосрочного премирования: «за» и «против» программы; коммуникация программы сотрудникам, администрирование программы, развитие программ долгосрочного премирования.

Практические кейсы

* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.