Бережливое производство, как способ повышения эффективности деятельности

г. санкт-петербург
Открытая дата
курс
4 дня (30 часов)
31 300


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Практическом курсе
«Бережливое производство, как способ повышения эффективности деятельности»
Приглашаются:
    • Владельцы бизнеса, руководители предприятия, специалисты высшего и среднего звена.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Модели положения предприятия во внешней среде.
    • Методику комплексных подходов к управлению предприятия.
    • Технику применения принципов «Дзидока» -на всех уровнях компании.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов
Формат обучения:
  • Очный
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа курса:

Управление практическими программами преобразований на предприятии (ППРПП), система «20 ключей»

  • Практические методы выявления и избавления от всех видов деятельности, не добавляющих ценность.
  • ERP система в управлении ресурсами предприятия.
  • Методы диагностики скрытых потерь.
  • Построение карты потока создания ценности.
  • Визуализация потока создания ценности инструментов коммуникации.
  • Примеры и отличия «вытягивающего» и «выталкивающего» производства.
  • Инструменты бережливого производства, метод Кайдзен (непрерывное улучшение).
  • Правила внедрения методологии шести сигм (six sigma) и пять «S».
  • Оценка эффективности использования работников предприятия.

Формирование структурного анализа, (дерево решений)

  • Методы графического изображения процесса принятия решений.
  • Матрица приоритезации (стоимость решения задачи, наличие нужных исполнителей).
  • Практические таблицы анализа работающие по принципу Парето (время-результат).
  • Анализ степени использования рабочего времени.
  • Наглядные пособия формирования «Команды процесса».
  • Производительность и эффективность труда.
  • Оценка влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции.
  • Расчет резервов роста производительности труда и объема выпуска продукции.
  • Качество продукции и качество персонала.

Опыт отечественных и зарубежных предприятий по внедрению бережливого производства

  • Методики снижения запасов, сжатие производства.
  • Контроль управления временем цикла работ
  • Практические приемы преодоления сложных ситуаций на производстве.
  • Система анализа бизнес-процессов, начиная с канала поставок.
  • Меры сокращения потерь в циклах производственной деятельности.
  • Разбор основных ошибок по внедрению бережливого производства.
  • Как найти агента перемен на предприятии.
  • Использование методов бережливого производства для предприятий непроизводственной сферы.

Управление теорий ограничений на практике бережливого производства

  • Бизнес-кейс. Применение инструментов бережливого производства на практике.
  • Кейс 2. Пошаговый план внедрения всех систем бережливого производства.
  • Кейс 3. Технология проектного управления.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.