Бережливое производство, как способ повышения эффективности деятельности

Звоните! Вам у нас понравится! +7 (812) 424-56-43

Бережливое производство, как способ повышения эффективности деятельности

г. санкт-петербург

Открытая дата

курс

4 дня (30 часов)

31 300

Узнать больше и записаться

Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Практическом курсе

«Бережливое производство, как способ повышения эффективности деятельности»

Приглашаются:

Владельцы бизнеса, руководители предприятия, специалисты высшего и среднего звена.

В ходе мероприятия Вы получите:

Модели положения предприятия во внешней среде.
Методику комплексных подходов к управлению предприятия.
Технику применения принципов «Дзидока» -на всех уровнях компании.

В стоимость мероприятия входит:

Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 30 часов

Формат обучения:

Очный

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Программа курса:

Управление практическими программами преобразований на предприятии (ППРПП), система «20 ключей»

Практические методы выявления и избавления от всех видов деятельности, не добавляющих ценность.
ERP система в управлении ресурсами предприятия.
Методы диагностики скрытых потерь.
Построение карты потока создания ценности.
Визуализация потока создания ценности инструментов коммуникации.
Примеры и отличия «вытягивающего» и «выталкивающего» производства.
Инструменты бережливого производства, метод Кайдзен (непрерывное улучшение).
Правила внедрения методологии шести сигм (six sigma) и пять «S».
Оценка эффективности использования работников предприятия.

Формирование структурного анализа, (дерево решений)

Методы графического изображения процесса принятия решений.
Матрица приоритезации (стоимость решения задачи, наличие нужных исполнителей).
Практические таблицы анализа работающие по принципу Парето (время-результат).
Анализ степени использования рабочего времени.
Наглядные пособия формирования «Команды процесса».
Производительность и эффективность труда.
Оценка влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции.
Расчет резервов роста производительности труда и объема выпуска продукции.
Качество продукции и качество персонала.

Опыт отечественных и зарубежных предприятий по внедрению бережливого производства

Методики снижения запасов, сжатие производства.
Контроль управления временем цикла работ
Практические приемы преодоления сложных ситуаций на производстве.
Система анализа бизнес-процессов, начиная с канала поставок.
Меры сокращения потерь в циклах производственной деятельности.
Разбор основных ошибок по внедрению бережливого производства.
Как найти агента перемен на предприятии.
Использование методов бережливого производства для предприятий непроизводственной сферы.

Управление теорий ограничений на практике бережливого производства

Бизнес-кейс. Применение инструментов бережливого производства на практике.
Кейс 2. Пошаговый план внедрения всех систем бережливого производства.
Кейс 3. Технология проектного управления.

* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.