Часовая оплата труда

Как и другие формы оплаты труда, она имеет свои достоинства и недостатки, о которых работодателю следует знать. Давайте разберемся, насколько часовой режим оплаты труда в 2016 году выгоден наемным работникам и их нанимателям, а также с помощью каких правовых инструментов законодатель регулирует порядок применения данной системы в повседневной практике организаций.

Часовая система оплаты труда представляет собой частный случай повременной оплаты, применяемой при расчете заработной платы работникам, труд которых сложно нормировать. К данной категории сотрудников относится львиная доля специалистов, занимающихся интеллектуальным трудом: повременная оплата позволяет оценить труд преподавателей, офисных работников, консультантов, врачей и т. д. При расчете заработной платы учитывается квалификация работника и характер условий, в которых он трудится. Оплата труда по часовой тарифной ставке в 2016 году может быть разной. При простой почасовой системе используется фиксированная стоимость одного часа работы, не зависящая от демонстрируемого работником результата. Такой алгоритм расчет зарплаты удобно и выгодно применять в случаях, когда качество выполняемой работы не играет значимой роли. Если же на первый план выходит качественный или количественный показатель работы, к базовому почасовому тарифу добавляется премия, размер которой стороны трудового договора оговаривают заранее. А часовая ставка оплаты труда с нормированным заданием предполагает начисление доплаты работнику за четкое выполнение поставленной работодателем задачи.

Часовая тарифная ставка при сдельной оплате труда используется для расчета сдельных расценок, считающихся основой системы такого типа: исчисление расценки производится путем умножения часовой тарифной ставки, установленной для выполнения конкретной работы, на норму времени. Если говорить о преимуществах часовой системы оплаты, то для работодателя они сводятся к трем основным моментам: в отличие от рабочего дня, рабочий час всегда имеет одинаковую продолжительность, что позволяет довольно точно рассчитывать сумму, заработанную каждым сотрудником, с учетом времени его отсутствия на рабочем месте; такая система как нельзя более подходит для оплаты труда персонала, работающего в режиме неполного рабочего дня, неполной рабочей недели, гибкого графика или совместительства; она позволяет экономить деньги, оплачивая сотрудникам только реально отработанное время; у руководителя есть возможность контролировать эффективность использования каждым работником своего рабочего времени. Что касается недостатков, то их не так много: сложность расчета зарплат (приходится вести строгий учет отработанных персоналом часов) и невысокая эффективность почасовой оплаты без премии. Работникам же такая система выгодна, в первую очередь, при неполной занятости, совместительстве или гибком графике, а также при неравномерной рабочей нагрузке.

Мероприятия по данной теме:
Трудовые отношения: новые аспекты трудового, гражданского и пенсионного законодательства
Управление персоналом: современные методы и антикризисные решения
Руководитель отдела труда и заработной платы
Трудовые отношения: новые аспекты трудового, гражданского и пенсионного законодательства
Секреты успешного руководителя: Август управленца