Программа онлайн-семинара:

1. Влияние на кадровую политику и системы работы с персоналом внешней и внутренней среды

• Общеэкономическая ситуация.
• Возможности для расширения штата, повышения его профуровня, различных поощрений.
• Антикризисная кадровая политика.
• Ситуация на рынке труда.
• Научно-технический прогресс.
• Законодательная база.
• Экономические цели предприятия.
• Структура компании.
• Кадровый потенциал.
• Методы работы с кадрами.
• Личностные и профессиональные характеристики работников. 

2. Управление человеческими ресурсами

• Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
• Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
• Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
• Структура и технология эффективного делегирования.
• Актуальные вопросы управления персоналом.
• Правила работы с подчиненными.
• Работа со «сложными» сотрудниками.
• Управление сотрудниками из «разных поколений».
• Контроль удаленных сотрудников.
• Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
• Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
• Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
• Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
• Разработка и оптимизация организационной структуры.
• Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
• Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
• Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
• Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
• Корпоративная и фоновая культура.
• Симптомы и признаки демотивации.
• Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
• Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
• Конфликты в организации – причины и следствия.
• Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
• Организация командного взаимодействия.
• Принятие управленческих решений.
• Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний. 

3. Управление временем руководителя: как получить 25 часов в сутках

• Личная и управленческая эффективность и ее измерение.
• Составляющие личной эффективности: навыки высокой эффективности.
• Концепция личного лидерства.
• Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
• Управленческая компетентность руководителя.
• Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
• Управление событиями. SMART-анализ цели. ТМ-диагностика.
• Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
• Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
• Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
• Индивидуальные особенности восприятия времени.
• Самомотивация для изменений и развития.
• Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
• Приемы саморегуляции на рабочем месте.
• Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
• Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
• Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
• Управление своим энергетическим балансом.
• Источники пополнения энергии.
• Приемы релаксации и мобилизации.