Кадровая политика. Инновационные и эффективные технологии управления человеческим ресурсом

онлайн-трансляция
Открытая дата
онлайн-семинар
2 дня (12 часов)
17 600


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Онлайн-семинаре
«Кадровая политика. Инновационные и эффективные технологии управления человеческим ресурсом»
Приглашаются:
    • Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
    • Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
    • Резервы управленческих кадров.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы.
    • Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.
    • Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Сертификат в объёме 12 часов
Формат обучения:
  • Онлайн-трансляция
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа онлайн-семинара:

  1. Влияние на кадровую политику и системы работы с персоналом внешней и внутренней среды
  • Общеэкономическая ситуация.
  • Возможности для расширения штата, повышения его профуровня, различных поощрений.
  • Антикризисная кадровая политика.
  • Ситуация на рынке труда.
  • Научно-технический прогресс.
  • Законодательная база.
  • Экономические цели предприятия.
  • Структура компании.
  • Кадровый потенциал.
  • Методы работы с кадрами.
  • Личностные и профессиональные характеристики работников. 
  1. Управление человеческими ресурсами
  • Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
  • Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
  • Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
  • Структура и технология эффективного делегирования.
  • Актуальные вопросы управления персоналом.
  • Правила работы с подчиненными.
  • Работа со «сложными» сотрудниками.
  • Управление сотрудниками из «разных поколений».
  • Контроль удаленных сотрудников.
  • Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
  • Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
  • Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
  • Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
  • Разработка и оптимизация организационной структуры.
  • Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
  • Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
  • Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
  • Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
  • Корпоративная и фоновая культура.
  • Симптомы и признаки демотивации.
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
  • Конфликты в организации – причины и следствия.
  • Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
  • Организация командного взаимодействия.
  • Принятие управленческих решений.
  • Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний. 
  1. Управление временем руководителя: как получить 25 часов в сутках
  • Личная и управленческая эффективность и ее измерение.
  • Составляющие личной эффективности: навыки высокой эффективности.
  • Концепция личного лидерства.
  • Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
  • Управленческая компетентность руководителя.
  • Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
  • Управление событиями. SMART-анализ цели. ТМ-диагностика.
  • Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
  • Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
  • Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
  • Индивидуальные особенности восприятия времени.
  • Самомотивация для изменений и развития.
  • Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
  • Приемы саморегуляции на рабочем месте.
  • Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
  • Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
  • Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
  • Управление своим энергетическим балансом.
  • Источники пополнения энергии.
  • Приемы релаксации и мобилизации.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.