Алгоритм построения системы управления HR- рисками.
Обобщенный опыт коллег.
В стоимость мероприятия входит:
Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
Сертификат в объёме 8 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа семинара:
Комплаенс-риски при приеме на работу
Кадровые риски: вероятность наступления неблагоприятных событий реализации угроз, исходящих от людей, в результате принятия решений.
Организационно-технологическая схема анализа рисков персонала.
Классификация рисков по подразделениям и операциям, потокам документооборота и материально-вещественным признакам.
Классификация рисков по функциям управления персоналом, реализуемыми в соответствующем подразделении.
Деление рисков по видам потерь, по возможности диверсификации, периоду действия, предсказуемости и допустимости.
Методы и принципы оценки кадровых рисков.
Риски, возникающие в подсистеме управления персоналом организации.
Риски на этапе начала работы сотрудника в организации.
Риск создания негативного имиджа компании на этапе поиска кандидата из-за неграмотного содержания и формы объявления о вакантной должности и т. п.
Риски при работе с персоналом (осуществление подготовки квалифицированных работников для своих же конкурентов).
Риски при работе с персоналом на этапе увольнения сотрудника.
Анализ факторов, влияющих на возникновение кадровых рисков.
Методы управления кадровыми рисками: расчетно-аналитические методы, опирающиеся на итоги и аналитику кадрового аудита; вероятностные методы оценки, применяемые в условиях частичной неопределенности; статистические методы, использующие статистико-математический инструментарий; методы экспертной оценки, наиболее подходящие для ситуации полной неопределенности риска.
Выгода от внедрения системы управления рисками в управлении персоналом.
Мошенничество
Последствия экономических преступлений для компаний.
Определение мошенничества.
Российское и международное законодательство.
Классификация видов мошенничества.
Мотивы мошенничества.
«Треугольник мошенничества».
Типаж мошенника.
Выявление случаев мошенничества.
Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне.
Индикаторы мошенничества.
Типовые схемы мошенничества.
Коррупция (откаты, конфликт интересов).
Проведение расследования.
Управление процессом расследования мошенничества.
Сбор доказательств.
Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности).
IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества.
Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения.
Комплаенс-система
Объекты системы комплаенс-контроля.
Нарушения принципов комплаенс-контроль в области регуляторных стандартов.
Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие служебных злоупотреблений или коррупционных действий.
Нарушение норм комплаенс-контроля в следствие результате непрофессионализма и некомпетентности сотрудников.
Комплаенс риски при возникновении угрозы бизнес-репутации, финансовой несостоятельности и др.
Рассчитать корпоративное обучение
Подпишись и получи скидку!
Хотите первыми узнать о наших новых программах курсов повышения квалификации и семинарах, а также получить скидку 10%?