Начальник цеха: производственный менеджмент для линейных руководителей

онлайн-трансляция
Открытая дата
онлайн-курс
4 дня (20 часов)
25 800


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Онлайн-курсе
«Начальник цеха: производственный менеджмент для линейных руководителей»
Приглашаются:
    • Начальники цехов, производственных участков, мастера.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Методику управления ресурсами предприятия.
    • Ответы на вопрос как повысить результативность своей работы.
    • Инструменты контроля за работой подчиненных.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 часов
Формат обучения:
  • Онлайн-трансляция
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа онлайн-курса:

Модуль 1. Современное производство: изменяющиеся параметры внешней и внутренней среды

  • Организации и управления предприятием.
  • Предприятие как объект производственного менеджмента.
  • Макро- и микроэкономическая среда производственного менеджмента; принципы построения.
  • Технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов и т. п.).
  • Технологические ресурсы (гибкость технологических процессов, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.).
  • Кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей ПС).
  • Пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.).
  • Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т. п.).
  • Информационные ресурсы (характер информации о самой ПС и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т. п.).
  • Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и пр.).
  • Снижение затрат ресурсов и повышение качества продукции и услуг.
  • Практикум; «План повышения отдачи от ресурсов».

Модуль 2. Текущее производственное планирование, учет, отчетность о производственной деятельности цеха (участка)

  • Оперативное планирование производства.
  • Основные инструменты реализации оперативного управления производством.
  • Диспетчирование – как система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.
  • Разработка и внедрение новой продукции, технологических процессов, инструмента и технологической оснастки, технологического оборудования.
  • Совершенствование действующих (старых) технологических процессов, инструмента и оборудования.
  • Совершенствование выпускаемого товара на основе новых изобретений, ноу-хау, патентов и лицензий.
  • Совершенствование организации производства, труда, взаимодействия предприятия с внешней средой, маркетинга и сбыта продукции, сервисного обслуживания.
  • Отчетность о производственной деятельности цеха.
  • Практикум: «Разработка мероприятий по повышению качества текущих планов».

Модуль 3. Организация снабжения промышленного предприятия.

  • Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта.
  • Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами.
  • Управление производственными запасами.
  • Системы контроля управления запасами.
  • Организация и управление производственной инфраструктурой предприятия: транспортное, складское, ремонтное, инструментальное обслуживание Транспортное обслуживание. Системы внутризаводских маршрутов.
  • Практикум: «Выбор оптимальной системы управления запасами».

Модуль 4. Эффективное управление кадровыми ресурсами

  • Подбор и расстановка кадров.
  • Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций Положение о структурном подразделении.
  • Должностные инструкции.
  • Правила внутреннего трудового распорядка и другие ЛНА
  • Обеспечение безопасности труда.
  • Системы оплаты труда.
  • Материальная и нематериальная мотивация подчиненных.
  • Коммуникации и управление конфликтами.
  • Управленческие навыки и их развитие. Тайм-менеджмент.
  • Ответственность начальника цеха (производственного участка).
  • Практикум: Самофоторграфия рабочего дня.
  • Практикум: Повышение производительности труда подчиненных.
  • Макет должностной инструкции.
  • Макет хронокарты.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.