Программа онлайн-курса:

Модуль 1. Современное производство: изменяющиеся параметры внешней и внутренней среды

• Организации и управления предприятием.
• Предприятие как объект производственного менеджмента.
• Макро- и микроэкономическая среда производственного менеджмента; принципы построения.
• Технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов и т. п.).
• Технологические ресурсы (гибкость технологических процессов, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.).
• Кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей ПС).
• Пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.).
• Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т. п.).
• Информационные ресурсы (характер информации о самой ПС и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т. п.).
• Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и пр.).
• Снижение затрат ресурсов и повышение качества продукции и услуг.
• Практикум; «План повышения отдачи от ресурсов».

Модуль 2. Текущее производственное планирование, учет, отчетность о производственной деятельности цеха (участка)

• Оперативное планирование производства.
• Основные инструменты реализации оперативного управления производством.
• Диспетчирование – как система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.
• Разработка и внедрение новой продукции, технологических процессов, инструмента и технологической оснастки, технологического оборудования.
• Совершенствование действующих (старых) технологических процессов, инструмента и оборудования.
• Совершенствование выпускаемого товара на основе новых изобретений, ноу-хау, патентов и лицензий.
• Совершенствование организации производства, труда, взаимодействия предприятия с внешней средой, маркетинга и сбыта продукции, сервисного обслуживания.
• Отчетность о производственной деятельности цеха.
• Практикум: «Разработка мероприятий по повышению качества текущих планов».

Модуль 3. Организация снабжения промышленного предприятия.

• Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта.
• Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами.
• Управление производственными запасами.
• Системы контроля управления запасами.
• Организация и управление производственной инфраструктурой предприятия: транспортное, складское, ремонтное, инструментальное обслуживание Транспортное обслуживание. Системы внутризаводских маршрутов.
• Практикум: «Выбор оптимальной системы управления запасами».

Модуль 4. Эффективное управление кадровыми ресурсами

• Подбор и расстановка кадров.
• Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций Положение о структурном подразделении.
• Должностные инструкции.
• Правила внутреннего трудового распорядка и другие ЛНА
• Обеспечение безопасности труда.
• Системы оплаты труда.
• Материальная и нематериальная мотивация подчиненных.
• Коммуникации и управление конфликтами.
• Управленческие навыки и их развитие. Тайм-менеджмент.
• Ответственность начальника цеха (производственного участка).
• Практикум: Самофоторграфия рабочего дня.
• Практикум: Повышение производительности труда подчиненных.
• Макет должностной инструкции.
• Макет хронокарты.