Нормирование труда как основа организации труда

Опыт зарубежных стран показывает, что высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации. Кроме того, использование норм труда позволяет обеспечить социальную защиту наемных работников, способствует сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности.
На уровне предприятия организацию труда принято рассматривать как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.
Основными составляющими элементами организации на предприятии являются: подбор кадров и повышение их качественного уровня; охрана труда и техника безопасности; кооперация и разделение труда; рациональная организация рабочих мест; нормирование труда; трудовая дисциплина.
Организация труда призвана обеспечить рост производительности труда за счет рационального использования рабочего времени исполнителей и механизмов, физических и умственных способностей каждого работника; обеспечить оптимальные условия и безопасность труда; организовать вовлечение каждого работника в процесс управления производством при условии гармоничного сочетания личных и общественных интересов.
Современная организация труда это сложная биотехническая и социальная система, со сложной внутренней структурой, которая базируется на принципах системности, комплексности, оптимальности, плановости и эффективности.
Принцип системности предполагает рассмотрение составляющих элементов организации труда с точки зрения конечных результатов работы всей системы.
Комплексность предусматривает развитие организации труда одновременно во всех элементах системы. Принцип оптимальности состоит в необходимости выбора наилучших вариантов решения задач организации труда.
Планомерность предусматривает разработку планов по внедрению необходимых мероприятий по совершенствованию организации труда. Принцип эффективности состоит в покрытии доходам от внедрения намеченных мероприятий по совершенствованию системы организации труда, расходов на разработку этих мероприятий.
Каждая организация, в процессе своего развития, сталкивается несоответствием уровня организации труда уровню развития производительных сил (техники, технологий). Формы организации труда изменяются значительно медленнее, чем орудия труда и методы технического прогресса и поэтому организация труда отстает от развития техники и технологии.
Для реализации принципов организации труда на практике применяются два метода: эмпирический и научный. Эмпирический метод предполагает их внедрение экспериментальным путем с обязательным контролем действия и последующими уточнениями и обоснованием, путем использования опыта других предприятий или опыта квалифицированных рабочих, либо волевым решением руководителей.
Научный метод опирается на экономические законы развития производства и предусматривает анализ состояния организации труда и сложившейся ситуации, исследование содержания трудового процесса и затрат рабочего времени, выполнение соответствующих расчетов и экономическое обоснование применяемых решений и предлагаемых мероприятий по организации труда на конкретных рабочих местах и участках производства.
Выбор метода организации труда предприятие осуществляет самостоятельно в зависимости от содержания трудового процесса, участка производства и круга решаемых задач.

Мероприятие по данной теме:
НАЗВАНИЕ