Программа курса:

Модуль 1. Современный подход к формированию оплаты труда

• Современные концепции и подходы к формированию политики заработной платы на предприятиях различного профиля.
• Классический и процессинговый системы распределения труда: принципиальные отличия и усовершенствования.
• Бизнес-процесс: почему он создан и универсален.
• Нотация IDEF: современный подход к формированию трудовой единицы.
• Расчётные параметры бизнес-процесса: время, объём труда, качество.
• Формирование калькуляции бизнес-процессов различного уровня.
• Методология ABC в рамках процессинговой системы распределения труда.
• Формирование уровней компетентности сотрудника в методологии АВС.
• Формирование уровней процессинга в методологии АВС.
• Применение линейки Ганта для формирования расписания трудового дня с учётом слайдеров и лагов.
• Калькуляция и экономико-финансовый расчёт суточной нагрузки сотрудника.
• Экономическая и кадровая эффективность внедрения процессинговой системы и методологии АВС.

Модуль 2. Система грейдирования на современном предприятии

• Грейды и их преимущества для компании.
• Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt, Mercer.
• Принципы и правила применения системы дрейдов.
• Особенности российского правового поля и рынка труда.
• Применение методологии АВС в системе грейдирования.
• Балльно-уровневая система оценки должности: новый подход к грейдам.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея.
• Алгоритм разработки системы грейдов.
• Формирование таблицы БУФ (баллы-уровни-факторы).
• Функция и кривая БУФ в системе координат ФОТ: использование технологии LaMa.
• Экономическая и кадровая эффективность внедрения тройственной системы грейдов (БУФ).
• Правовые аспекты внедрения и реализации системы грейдов.

Модуль 3. Мотивация и оптимизация труда в современных условиях

• Мотивация труда: факторы, маркеры, SWOT-анализ среды, системные подходы на предприятии.
• Психологические параметры физической оптимизации труда.
• KPI как современная системы мотивации и оптимизации труда: целеполагание, порог ответственности, уровни и объёмы ценности вознаграждения.
• Политика KPI на современных предприятиях.
• Определение системы показателей на предприятии или отдельном модуле для формирования ССП (сбалансированной системы показателей, методология BSC). Характеристики эффективных KPI.
• Правила постановки процессных и проектных целей на базе KPI.
• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
• Разработка таблицы ССП.
• Формирование переменной части оплаты труда для различных категорий сотрудников.
• Включение KPI в систему грейдирования с применением методологии АВС.
• Формирование функции и кривой KPI для системы координат ФОТ. Применение слайдеров.
• Экономическая и кадровая эффективность внедрения KPI.
• Правовые аспекты внедрения и реализации KPI.

Кейсы:

Модуль 1.

• Проектирование бизнес-процесса.
• Расчёт трудозатрат по бизнес-процессу.
• Моделирование линейки Ганта трудового дня.

Модуль 2.

• Проектирование политики грейдирования.
• Моделирование функции и кривой БУФ.
• Расчёт экономической и кадровой эффективности на тестовом примере.

Модуль 3.

• Проектирование ССП.
• Расчёт KPI для формирования кривой в системе координат ФОТ.
• Моделирование финансовой и кадровой эффективности применения системы грейдирования с применением методологии АВС и включением KPI на тестовом примере.