Руководитель отдела труда и заработной платы на современном предприятии

г. санкт-петербург
Открытая дата
курс
3 дня (21 час)
33 300


Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации
«Руководитель отдела труда и заработной платы на современном предприятии»
Приглашаются:
    • Начальник ОТиЗ; Директор по персоналу.
    • Начальники отделов мотивации и компенсации; директор по развитию.
    • Экономисты по труду и заработной плате.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Современные концепции и подходы к формированию политики заработной платы на предприятиях различного профиля.
    • Систему грейдирования на современном предприятии.
    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
    • Правовые аспекты внедрения и реализации системы грейдов и KPI.
    • Решение и разбор кейсов.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
    за 60 дней до начала - скидка 20%
    за 45 дней до начала - скидка 15%
    за 30 дней до начала - скидка 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
  • *скидки НЕ суммируются

Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Программа курса:

Модуль 1. Современный подход к формированию оплаты труда

  • Современные концепции и подходы к формированию политики заработной платы на предприятиях различного профиля.
  • Классический и процессинговый системы распределения труда: принципиальные отличия и усовершенствования.
  • Бизнес-процесс: почему он создан и универсален.
  • Нотация IDEF: современный подход к формированию трудовой единицы.
  • Расчётные параметры бизнес-процесса: время, объём труда, качество.
  • Формирование калькуляции бизнес-процессов различного уровня.
  • Методология ABC в рамках процессинговой системы распределения труда.
  • Формирование уровней компетентности сотрудника в методологии АВС.
  • Формирование уровней процессинга в методологии АВС.
  • Применение линейки Ганта для формирования расписания трудового дня с учётом слайдеров и лагов.
  • Калькуляция и экономико-финансовый расчёт суточной нагрузки сотрудника.
  • Экономическая и кадровая эффективность внедрения процессинговой системы и методологии АВС.

Модуль 2. Система грейдирования на современном предприятии

  • Грейды и их преимущества для компании.
  • Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt, Mercer.
  • Принципы и правила применения системы дрейдов.
  • Особенности российского правового поля и рынка труда.
  • Применение методологии АВС в системе грейдирования.
  • Балльно-уровневая система оценки должности: новый подход к грейдам.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея.
  • Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Формирование таблицы БУФ (баллы-уровни-факторы).
  • Функция и кривая БУФ в системе координат ФОТ: использование технологии LaMa.
  • Экономическая и кадровая эффективность внедрения тройственной системы грейдов (БУФ).
  • Правовые аспекты внедрения и реализации системы грейдов.

Модуль 3. Мотивация и оптимизация труда в современных условиях

  • Мотивация труда: факторы, маркеры, SWOT-анализ среды, системные подходы на предприятии.
  • Психологические параметры физической оптимизации труда.
  • KPI как современная системы мотивации и оптимизации труда: целеполагание, порог ответственности, уровни и объёмы ценности вознаграждения.
  • Политика KPI на современных предприятиях.
  • Определение системы показателей на предприятии или отдельном модуле для формирования ССП (сбалансированной системы показателей, методология BSC). Характеристики эффективных KPI.
  • Правила постановки процессных и проектных целей на базе KPI.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
  • Разработка таблицы ССП.
  • Формирование переменной части оплаты труда для различных категорий сотрудников.
  • Включение KPI в систему грейдирования с применением методологии АВС.
  • Формирование функции и кривой KPI для системы координат ФОТ. Применение слайдеров.
  • Экономическая и кадровая эффективность внедрения KPI.
  • Правовые аспекты внедрения и реализации KPI.

Кейсы:

Модуль 1.

  • Проектирование бизнес-процесса.
  • Расчёт трудозатрат по бизнес-процессу.
  • Моделирование линейки Ганта трудового дня.

Модуль 2.

  • Проектирование политики грейдирования.
  • Моделирование функции и кривой БУФ.
  • Расчёт экономической и кадровой эффективности на тестовом примере.

Модуль 3.

  • Проектирование ССП.
  • Расчёт KPI для формирования кривой в системе координат ФОТ.
  • Моделирование финансовой и кадровой эффективности применения системы грейдирования с применением методологии АВС и включением KPI на тестовом примере.


    * * *

    Записаться на мероприятие:

    ФИО контактного лица:
    Телефон:
    E-mail:
    Дата начала занятий:
    Дата окончания занятий:
    Количество участников:
    ФИО и должность первого участника:
    ФИО и должность второго участника:
    ФИО и должность третьего участника:
    Реквизиты для оформления договора:
    ФИО и должность подписанта договора:
    Откуда Вы о нас узнали:
    Промокод:

    *Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.