Руководитель отдела труда

онлайн-трансляция
Открытая дата
онлайн-курс
3 дня (18 часов)
20 800


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Онлайн-курсе
«Руководитель отдела труда»
Приглашаются:
    • Руководители и специалисты отделов труда и заработной платы.
    • Руководители и специалисты департаментов труда и заработной платы, филиалов и их заместители.
    • Линейные руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции, заинтересованные в получении новых компетенций.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Методику управления человеческими ресурсами.
    • Ответы на сложные вопросы оценки резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
    • Методику планирования численности работников и затрат на персонал.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов
Формат обучения:
  • Онлайн-трансляция
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 45 дней до начала обучения и получите скидку 15%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Программа онлайн-курса:

Модуль 1. Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий

Управление людскими ресурсами

  • Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
  • Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
  • Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
  • Структура и технология эффективного делегирования.
  • Актуальные вопросы управления персоналом.
  • Правила работы с подчиненными.
  • Работа со «сложными» сотрудниками.
  • Управление сотрудниками из «разных поколений».
  • Контроль удаленных сотрудников.
  • Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
  • Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
  • Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
  • Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
  • Разработка и оптимизация организационной структуры.
  • Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
  • Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
  • Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
  • Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
  • Корпоративная и фоновая культура.
  • Симптомы и признаки демотивации.
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
  • Конфликты в организации – причины и следствия.
  • Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
  • Организация командного взаимодействия.
  • Принятие управленческих решений.
  • Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.

Модуль 2. Планирование численности и затрат на персонал

Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников

  • Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
  • Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
  • Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
  • Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
  • Анализ структурной динамики кадрового состава.
  • Текучесть кадров как естественный процесс.
  • Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
  • Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
  • Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
  • Факторы, влияющие на численность работников.
  • Оценка эффективности использования работников предприятия.
  • Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
  • Классификация затрат рабочего времени.
  • Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
  • Время занятости и перерывов в работе.
  • Баланс рабочего времени. Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
  • Анализ степени использования рабочего времени.
  • Пути повышения степени использования рабочего времени.

Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений

  • Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
  • Схема построения НR-бюджета.
  • Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
  • Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
  • Программы стимулирования персонала.
  • Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
  • Коррекция бюджета в условиях изменений.
  • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
  • Защита и обоснование бюджета.
  • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
  • Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
  • Защита проекта бюджета перед руководством. Бенчмаркинг.
  • Контроль исполнения бюджета.

Модуль 3. Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников

  • Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
  • Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
  • Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
  • Оплата труда на конкурсной основе.
  • Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
  • Организация и мотивация пересмотра норм.
  • Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
  • Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
  • Оплата труда при суммированном учете рабочего времени — примеры расчета.
  • Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники?
  • Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка?
  • Что делать, если работник отработал учетный период не полностью?

Разработка системы грейдов

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.