Руководство кадровой службой предприятия: подбор, отбор, адаптация, оптимизация затрат

онлайн-трансляция
Открытая дата
онлайн-курс
3 дня (16 часов)
20 800


Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Онлайн-курсе
«Руководство кадровой службой предприятия: подбор, отбор, адаптация, оптимизация затрат»
Приглашаются:
    • Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
    • Начальники отделов кадров, менеджеры по персоналу, инспекторы по кадрам, начальники службы персонала.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Новые знания в области законодательства в области управления персоналом.
    • Практические методы разработки, внедрения и управления системой подбора персонала.
    • Навыки расчета потребности в персонале и затрат на найм, поиск, подбор и отбор персонала.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 16 часов
Формат обучения:
  • Онлайн-трансляция
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа онлайн-курса:

  1. Дистанционная работа: организация, документальное оформление, оплата
  • Письмо Минфина РФ от 01.08.2013 № 03-03-06/1/30978.
  • Рабочее время. Распространение ПВТР на работника. Охрана труда.
  • Компенсация затрат. Особенности работы и оплаты труда удаленных работников.
  • Расторжение трудового договора с удаленным работником. Дополнительные основания увольнения (п.1 ст. 312.5 ТК РФ).
  • Сложные вопросы трудовых дистанционных отношений.
  • Электронная подпись. Кто за нее платит и как можно ли без нее обойтись.
  • Возможен ли вариант с посещением офиса и как его правильно оформить? Оцениваем риски.
  • Как осуществить перевод сотрудника с обычного режима на дистанционный. Примеры документов.
  • Дополнительное соглашение: что нужно в нем предусмотреть.
  • Судебная практика по дистанционной работе.
  • Управление дистанционными сотрудниками. Организация удаленной работы.
  • Оборудование рабочих мест, программное обеспечение, постановка задач и контроль их исполнения.
  • Календарное и ресурсное планирование, расчет трудозатрат.
  • Контроль работы и использования рабочего времени дистанционными работниками.
  • Особенности организации дистанционной работы в условиях самоизоляции.
  • Методические рекомендации Министерства труда.
  • Документы Роспотребнадзора: обязанности работодателя.
  • Порядок оформления перевода работников на дистанционный труд и работу на дому.
  • Отличие дистанционного труда от надомного.
  • Заключение дополнительных соглашений к трудовому договору.
  • Оплата труда дистанционных работников в условиях коронавируса.
  1. Определение потребности в персонале организации
  • Ошибки в планировании количественного и качественного кадрового состава. Последствия избыточной и недостаточной численности персонала при его планировании.
  • Анализ численности работников и планирования персонала организации.
  • Методы расчета потребности организации в персонале.
  • Прогнозирование в условиях неопределенности.
  • Планирование нагрузки отдела подбора персонала и рекрутеров.
  • Формирование заявки на открытую вакансию.
  1. Подбор персонала
  • Этапы подбора персонала.
  • Проблемы и ошибки системы подбора персонала.
  • Цели и задачи организации системы подбора в компании.
  • Источники информации о подборе персонала.
  • Алгоритм формирования требований к профессиональному опыту и компетенциям потенциальных сотрудников.
  • Выделение ключевых компетенций для формирования профессионального профиля.
  • Должностная инструкция: требования к должности, структура и содержание. Определение уровня профессиональной подготовки соискателя на должность. Преемственность корпоративной культуры и культуры кандидатов на открытую вакансию.
  • Определение требований к работнику на должности и формирование профессионального профиля к должности.
  1. Кадровая политика подбора и отбора персонала
  • Кадровая политика организации в целом.
  • Составляющие кадровой политики.
  • Особенности кадровой политики в области отбора персонала.
  • Открытая и закрытая кадровая политика.
  • Содержание и задачи кадровой политики, основные направления в сфере отбора персонала.
  • Кадровая политика отбора персонала в условиях нововведений.
  • Основные отборочные процедуры как фильтры отбора.
  • Требования к размещению объявлений о вакансии.
  • Организация многоэтапного процесса отбора персонала.
  • Требования к технологическому циклу отбора.
  1. Источники поиска и подбора персонала
  • Внешние источники отбора персонала.
  • Характеристика рынка трудовых ресурсов.
  • Внутренние источники отбора персонала.
  • Формирование кадрового резерва.
  • Кадровый конкурс как процедура оценки кандидатов во внутренний кадровый резерв компании.
  • Определение источники поиска в соответствии с уровнем должности и требованиями вакансии.
  • Периодические издания, профессиональные бизнес-издания.
  • Компании-конкуренты как источник поиска и подбора специалистов.
  • Кадровые агентства: типология, разновидности предоставляемых услуг.
  • Социальные и поисковые сети Internet как ключевые источники поиска квалифицированных сотрудников.
  • Принципы работы поисковых систем.
  • Методы поиска управленческих кадров.
  • Техники «executive search» и «headhunting».
  • Работа с аналитическими данными отчетов исследовательских центров Headhunter.ru, Superjob.ru, Analitika.ru и др. Использование этих данных в процессе подбора персонала.
  1. Основные инструменты отбора персонала
  • Понятие структура и содержание резюме.
  • Разновидности изложения информации в резюме и их формы.
  • Критерии оценки и отбора резюме.
  • Поисковые системы Internet: порядок размещения и наполнения резюме соискателями.
  • Понятие и разновидности кейсов.
  • Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
  • Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
  • Собеседование: техники проведения интервью с соискателем.
  • Виды отборочного интервью: «биографическое», «кейс-интервью», «структурированное», «стрессовое», «мотивационное», «по компетенциям».
  • Проективные методики первичной оценки. Проективное интервью.
  • Моделирование ситуации отборочного интервью.
  • Этап подготовки к интервью по компетенциям.
  • Методы наблюдения и фиксации информации о кандидате, получаемой в ходе интервью.
  • Стили проведения отборочного интервью.
  • Проведение и анализ деловой игры «Отбор претендента на должность менеджера по персоналу».
  1. Организация и проведение переговоров с соискателями
  • Деловая переписка: формы и структура делового письма, адресованного соискателю на должность.
  • Телефонные переговоры: принципы и правила проведения первого телефонного интервью.
  • Официальное письменное предложение о работе «Job offer»: понятие, содержание, порядок передачи адресату.
  • Проведение переговоров об условиях и размере оплаты труда.
  • Методы психологической диагностики компетенций.
  • Валидность и надежность психодиагностических методик при отборе персонала. Возможности и ограничения психологической диагностики.
  • Интерпретация полученных данных.
  • Подготовка отчетов по результатам диагностических методик.
  1. Оценка результативности деятельности по подбору и отбору персонала
  • Функциональные задачи отдела по подбору персонала.
  • Профессиональные компетенции и личностные качества, требуемые для должности специалиста по подбору персонала.
  • Должностная инструкция менеджера по подбору персонала.
  • Критерии оценки уровня реализации поставленных задач.
  • Инструменты оценки.
  • Ключевые показатели эффективности подбора персонала.
  • Алгоритм построения задания-ситуации для оценки личностных качеств или профессиональных компетенций.
  • Структура кейса: сюжет, участники, проблема, конфликт интересов, задача. Интерпретация ответов и решений соискателя по кейсу.
  • Составление кейсов для оценки соответствия компетенций соискателя должности.
  • Разработка сюжета, проблемной ситуации на выявление определенных компетенций. Установление критериев оценки ответов соискателей.
  • Техники интерпретации ответов.
  1. Оценка эффективности, действующей в организации системы найма и адаптации персонала
  • Современные методы оценки эффективности системы найма персонала.
  • Современные методы оценки эффективности системы адаптации персонала.
  • Подведение итогов об эффективности системы подбора и отбора персонала по итогам испытательного срока и процесса адаптации персонала.
  1. Планирование и бюджетирование затрат на персонал
  • Цели и виды бюджетов (основные, вспомогательные).
  • Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании.
  • Связь бюджета со стратегией компании.
  • Классификация затрат на персонал и принципы их распределения.
  • Процесс бюджетирования: этапы планирования и принципы формирования бюджетов.
  • Принципы составления бюджета: «сверху вниз» и «снизу в верх».
  • Бюджет затрат на наем персонала.
  • Бюджет затрат на высвобождение персонала.
  • Бюджет затрат на использование персонала.
  • Бюджет затрат на адаптацию персонала.
  • Бюджет затрат на охрану и улучшение условий труда.
  • Бюджет затрат на оплату труда персонала.
  1. Структура HR бюджета компании, принципы и источники формирования его статей
  • Показатели, влияющие на формирование HR-бюджета компании.
  • Источники планирования затрат (внутренние и внешние).
  • Бенчмаркинг. Структура HR-бюджета.
  • Фонд оплаты труда.
  • Положение об оплате труда.
  • Премиальный фонд (премии, бонусы, опционы).
  • Положение о премировании.
  • Социальная программа (компенсации и льготы).
  • Положение о компенсациях и льготах.
  • Корпоративные мероприятия и праздники.
  • Положения о корпоративных мероприятиях.
  • План развития компании и план закрытия вакансий. (Договора с агентствами и т.п.).
  • Обучение и развитие персонала.
  • Положение об обучении и развитии персонала.
  • Кадровый резерв. Положение о кадровом резерве.
  • Оценка персонала.
  1. Управление расходами на персонал
  • Изменение и корректировка бюджета (периодичность).
  • Контроль исполнения бюджета.
  • Балансирование между статьями и работа с избытками и перерасходом (ответственности HR и финансовых подразделений).
  1. Оценка экономической эффективности расходов на персонал
  • Методы оценки эффективности, методология ROI.
  • Показатели и критерии эффективности.
  • Методы оптимизации расходов на персонал.
  1. Организация работы кадровой службы и документационное обеспечение работы с персоналом
  • Понятие кадрового делопроизводства и общие требования к оформлению кадровой документации.
  • Состав кадровой документации.
  • Порядок подготовки и заключения коллективного договора.
  • Порядок составления и изменения правил внутреннего трудового распорядка.
  • Порядок составления положения об оплате труда.
  • Порядок составления и корректировки должностных инструкций.
  • Порядок составления, утверждения и ведения штатного расписания.
  • Порядок составления графика отпусков.
  • Порядок заполнения табеля учета использования рабочего времени.
  • Персональные данные в кадровом делопроизводстве.
  • Порядок оформления трудовых отношений (приема на работу).
  • Порядок ведения личных карточек.
  • Алгоритм изменения условий трудового договора.
  • Порядок предоставления и оформления отпусков.
  • Порядок оформления поощрений.
  • Порядок оформления дисциплинарных взысканий.
  • Алгоритм оформления прекращения (расторжения) трудового договора (увольнения с работы). Порядок заполнения, учета и хранения трудовых книжек.
  • Воинский учет в организации.
  • Аудит кадрового делопроизводства.
  • Передача дел в кадровой службе.
  1. Переход к электронным трудовым книжкам. Личные дела и порядок их ведения
  • Приобретение бланков трудовой книжки, учет бланков.
  • Порядок выдачи и оформление трудовых книжек работникам, не имеющим трудового стажа.
  • Электронные трудовые книжки. Оформление, ведение, правовые аспекты.
  • Урегулирование вопроса о форме ведения трудовой книжки с работником.
  • Заполнение трудовых книжек при приеме работника на работу (в т.ч. на работу по совместительству), переводе, увольнении, переименовании организации и др.
  • Оформление вкладыша в трудовую книжку.
  • Выдача дубликатов трудовых книжек. Выдача трудовой книжки при увольнении.
  • Напоминание работнику о получении трудовой книжки.
  • Учет и хранение трудовых книжек в организации. Исправление ошибок в записях.
  • Ответственность за несоблюдение порядка ведения трудовых книжек.
  • Анализ характерных ошибок, допускаемых при заполнении трудовых книжек.
  • Формирование, ведение личных дел.
  1. Правовое регулирование трудовых отношений, организации труда и оплаты персонала
  • Общая характеристика трудового договора и трудовых отношений.
  • Виды трудовых договоров.
  • Совместительство и совмещение: сходство и различия.
  • Гарантии при заключении трудового договора.
  • Сравнительная характеристика трудового договора и договора гражданско-правового характера.
  • Порядок заключения ученического договора.
  • Особенности регулирования труда с руководителями организаций.
  • Особенности регулирования труда гражданских служащих.
  • Основания расторжения (прекращения) трудового договора.
  • Порядок аннулирования трудового договора.
  • Порядок восстановления на работе бывшего сотрудника.
  • Порядок и основания отстранения от работы.
  • Материальная ответственность работодателя перед работником.
  • Материальная ответственность работника перед работодателем.
  • Порядок разрешения трудовых споров.
  • Создание и функционирование системы управления охраной труда.
  • Специальная оценка условий труда.
  • Ответственность за нарушение трудового законодательства.
  • Заработная плата: содержание, ограничения.
  • Оплата труда при работе в особых условиях и условиях, отклоняющихся от нормальных. Отпуска и командировки. Пособия.
  1. Минимизация экономических и социальных последствий пандемии
  • Обязательные действия работодателя в условиях пандемии.
  • Указы Президента. Санкций за неисполнение.
  • Кадровые решения по персоналу: варианты, порядок и ошибки. Минимизируем негативные последствия.


* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.