Тайм-менеджмент: основные понятия и концепции

Тайм-менеджмент

г. санкт-петербург

Открытая дата

семинар

1 день (8 часов)

12 900

Узнать больше и записаться

Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в Семинаре

«Тайм-менеджмент»

Приглашаются:

Собственники компаний.
Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

Цель семинара :

Получить знания, умения и навыки, необходимых для профессиональной управленческой деятельности руководителей государственных структур, бизнес-структур, организаций сферы сервиса.
Получить умения управлять собственными ресурсами, т.е. умение их приобретать, сохранять, развивать с целью профессионального и личностного роста.
Получить умения проводить самоанализ, формировать адекватную самооценку.
Получить умения обеспечивать рост производительности труда через рациональное использование времени и делегирование полномочий.
Получить знания основ мнемотехники, тренировки интеллекта и техники быстрого чтения.
Получить умения выступать перед аудиторией и аргументировано убеждать оппонентов.
Получить умения управлять процессом личного психического и физического здоровья.

В стоимость обучения входит:

Методический материал, две кофе-паузы.

По окончании обучения выдается:

Сертификат в объёме 8 часов

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Оказывается помощь в бронировании гостиниц

Программа семинара:

1. Введение в тайм-менеджмент

Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова.
Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б.
Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента.

2. Регулирующая функция самосознания

Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет менеджера.
Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей).

3. Профессионализм менеджера

Область профессиональной деятельности менеджера.
Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет менеджер.
Личные и профессиональные качества менеджера, способности и опыт.

4. Эффективное использование времени

Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени.
Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы».
Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето.

5. Три важнейшие аксиомы управления временем

Первая аксиома-свобода выбора. Вторая аксиома-ответственность. Третья аксиома-развитие. «Чувство времени» человека. «Чувство времени» как внутренний ресурс при тайм-менеджменте. Индивидуальная калибровка «чувства времени».
Инструменты экономии времени. Какие инструменты экономии времени существуют и как ими пользоваться эффективно. Почему необходимо грамотно расставлять приоритеты, какие методы расстановки приоритетов существуют.
Как нужно действовать, чтобы уметь планировать: масштабы, инструменты и эффекты планирования. «Управление обезьянами» или как правильно делегировать ответственность.

6. Мышление руководителя. Тренировка интеллекта

Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление.
Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия.
Самомотивация. «Ловушки» времени. Тайм-менеджмент руководителя: философский смысл.
Ваши мотивирующие факторы.
Эффективная борьба с «ловушками» времени.

7. Мнемотехника

Память: понятие природа, виды. Свойства.
Техника тренировки памяти.

8. Искусство убеждения

Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития.
Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность.

9. Антистрессовая программа руководителя

Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика.
Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждения. Управление стрессом. Структура стрессовой ситуации. Причины возникновения.
Условия позитивного и негативного развития событий. Типы стрессовых воздействий.
Техники работы со стрессом: преодоление, предотвращение и уменьшение последствий.

Отзывы о данном мероприятии:

Менеджер проекта, Аникушин А. А.

21.03.2017

	Очень информативно, живое общение с тренером, интересные кейсы.
	Участник семинара: «Тайм-менеджмент»

Руководитель отдела перевозок, Федоров Е.В.

03.11.2016

	Посещал два семинара (ещё Деловая коммуникация), оба очень понравились, отдельное спасибо лектору. Качественный подход к собеседникам. Сервис на хорошем уровне: всё быстро, аккуратно, вкусно и оперативно.
	Участник семинара: «Тайм-менеджмент»

* * *

Записаться на мероприятие:

ФИО контактного лица:
Телефон:
E-mail:
Дата начала занятий:
Дата окончания занятий:
Количество участников:
ФИО и должность первого участника:
ФИО и должность второго участника:
ФИО и должность третьего участника:
Реквизиты для оформления договора:
ФИО и должность подписанта договора:
Откуда Вы о нас узнали:
Промокод:

*Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.