Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий
г. санкт-петербург
Открытая дата
семинар
1 день (8 часов)
11 100
Уважаемые Дамы и Господа!
Приглашаем Вас принять участие в Практическом семинаре-дискуссии
«Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий»
Приглашаются:
- Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
- Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
- Резервы управленческих кадров.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Практические рекомендации по повышению эффективности управленческой работы.
- Алгоритм проведения совещаний.
- Алгоритм построения взаимоотношений с подчиненными.
- Обобщенный опыт коллег в управленческой практике.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Сертификат в объёме 8 часов
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 45 дней до начала обучения и получите скидку 15%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Программа семинара:
- Управление людскими ресурсами
- Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
- Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
- Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
- Структура и технология эффективного делегирования.
- Актуальные вопросы управления персоналом.
- Правила работы с подчиненными.
- Работа со «сложными» сотрудниками.
- Управление сотрудниками из «разных поколений».
- Контроль удаленных сотрудников.
- Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
- Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
- Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
- Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
- Разработка и оптимизация организационной структуры.
- Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
- Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
- Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
- Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
- Корпоративная и фоновая культура.
- Симптомы и признаки демотивации.
- Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
- Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
- Конфликты в организации – причины и следствия.
- Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
- Организация командного взаимодействия.
- Принятие управленческих решений.
- Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.
Знания - важнейший актив любой компании!
2021 © ЦПК "Лидер" все права ЗАЩИЩЕНЫ.
Вся предоставленная на сайте информация носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ.
Полное или частичное копирование материалов сайта разрешается только при согласовании с администрацией и указанием активной ссылки на сайт.
Наш сайт собирает персональные данные своих пользователей. Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.