Управление проектами

г. санкт-петербург
27-29 июля 2022
курс
3 дня (24 часа)
35 800


Приглашаем принять участие в Курсе повышения квалификации
«Управление проектами»
Приглашаются:
    • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
    • Директора по развитию и управляющие проектами.
    • Руководители финансово-экономических служб, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.
В ходе мероприятия Вы получите:
    • Знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
    • Основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
    • Навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
    • Возможность исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.
В стоимость мероприятия входит:
  • Методический материал, кофе-паузы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа
Формат обучения:
  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
    за 60 дней до начала - скидка 20%
    за 45 дней до начала - скидка 15%
    за 30 дней до начала - скидка 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
  • *скидки НЕ суммируются

Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Программа курса:

Проектный менеджмент и современные стандарты управления предприятием

  • Принципы проектного менеджмента.
  • Особенности ISO 21500-2012 «Руководство по управлению проектами» и ГОСТ Р ИСО 21500-2014.
  • Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK, 6-е издание.
  • Функции менеджера проекта.

Стратегия проектного менеджмента

  • Устав (описание) проекта.
  • Этапы разработки проекта.
  • Общие критерии успеха проекта.
  • Общие риски проекта.
  • Процедуры управления проектом.

Структура проекта

  • Особенности разработки концепции проекта.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Особенности управления отраслевыми проектами.
  • Особенности использования специализированных программ: MS Project, MS Visio, Бизнес-инженер, ARIS.

Стандарты управления бизнес-процессами и особенности их использования

  • Нотация IDEF 0.
  • Нотация IDEF 3.
  • Нотация ARIS EPC.
  • Нотация BPMN.
  • Нотация UML.
  • Особенности использования различных стандартов бизнес-процессов на уровнях управления.

Особенности проектного управления временем и качеством

  • Методология ABC в категоризации уровней бизнес-процессов.
  • Методология ABC в категоризации профессиональных компетенций персонала.
  • Матрица ABC и её практическое использование в управлении.
  • Линейка Ганта как инструмент корректного использования матрицы ABC.
  • Лаги и растяжки как инструменты минимизации рисков реализации проекта.
  • Производственные ограничения и их учёт в проектном планировании.

Управление командой проекта

  • Типы управления персоналом: деспотичный (ультимативный), авторитарный, либеральный, демократичный, смешанные.
  • Типы вертикальной и горизонтальной коммуникации и их трансформация в проектном менеджменте.
  • Структуры управления: линейная, дивизиональная, кластерная.
  • Виды мотивации в проектном менеджменте: финансовая, поощрительная, коллективная.
  • Оценка эффективности выполнения бизнес-процессов: метод ABC.

Управление финансами проекта

  • Особенности финансового планирования проекта.
  • Расчёт ФОТ с использованием методологии ABC.
  • Расчёт ФОТ с использованием программы «LaMa Сопот».
  • Метод диверсификации поставщиков.
  • Экономические ограничения и их преодоление.

Управление рисками

  • Анализ как метод предупреждения рисков: SWOT-анализ, диаграмма Ишикавы, Парето-анализ.
  • Тендерная и инвестиционная политика: риски для проектов.
  • Риски на стадии составления проектной документации.
  • Процессинговые риски.
  • Риски в управлении персоналом.
  • Производственные риски: рынок поставщиков и потребителей.
  • Финансовые риски.
  • Маркетинговые риски.

Критерии успешной реализации проекта

  • Расчёт экономической эффективности проекта: текущий и финальный.
  • Критерии экономической эффективности проекта и предприятия.
  • Расчёт точки и области финансовой устойчивости в рамках проекта.
  • Создание проектного портфолио (резюме).
  • Методы и каналы позиционирования проекта.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  • Матрица ABC: управление бизнес-процессами и компетенциями персонала.
  • Линейка Ганта.
  • Нотация IDEF 0.
  • Нотация ARIS EPC.
  • Кластерная система управления персоналом.


    * * *

    Записаться на мероприятие:

    ФИО контактного лица:
    Телефон:
    E-mail:
    Дата начала занятий:
    Дата окончания занятий:
    Количество участников:
    ФИО и должность первого участника:
    ФИО и должность второго участника:
    ФИО и должность третьего участника:
    Реквизиты для оформления договора:
    ФИО и должность подписанта договора:
    Откуда Вы о нас узнали:
    Промокод:

    *Нажимая кнопку, вы соглашаетесь, что ваша информация будет использована в соответствии с Политикой конфиденциальности, и даете свое согласие на обработку персональных данных.